Alle Episoden

Zwei Unternehmen, die sich wie zwei Puzzleteile ergänzen – und mit ihrem Zusammenschluss gleichzeitig einen Transformationsprozess anstoßen, den es kommunikativ zu begleiten gilt. Alessia spricht mit Eva Terrahe, Principal Project Manager Transformation bei BarmeniaGothaer, über die kommunikativen Herausforderungen rund um den Zusammenschluss von Barmenia und Gothaer.

Andrea Hartmair, Gründerin von WORT+MARKE, spricht mit Alessia darüber, warum Unternehmensnachfolge kein Organigramm-Update, sondern ein echter Change-Prozess ist. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Nachfolger:innen in Familienunternehmen Vertrauen aufbauen, Orientierung geben und gleichzeitig die Essenz der Markenidentität bewahren können.

In dieser Folge von „Pasta miteinander“ spricht Alessia mit Jasmin Sieverding, Leiterin Global Communications bei Leadec, über eine der zentralen Herausforderungen interner Kommunikation: Menschen in einem global aufgestellten Konzern über unterschiedliche Standorte, Zeitzonen und Arbeitsrealitäten hinweg wirksam zu erreichen. Denn genau dann wird interne Kommunikation anspruchsvoll – wenn Botschaften nicht nur versendet, sondern für verschiedene Zielgruppen verständlich, relevant und anschlussfähig gemacht werden müssen.

Ein Erfolgsfaktor, der in vielen Veränderungsprozessen unterschätzt wird: die Akzeptanz und Partizipation von Führungskräften. Gerade bei Corporate Influencer Programmen zeigt sich schnell: Wer Veränderung erfolgreich umsetzen möchte, sollte sich nicht zuerst um Tools oder Trainings kümmern – sondern mit den Menschen auseinandersetzen, die sie im Alltag möglich machen.

Wie gelingt Dialogfähigkeit in einem Umfeld, in dem Meinungen laut, Erwartungen hoch und Fakten nicht verhandelbar sind? Und welche Rolle spielen Führung, Fehlerkultur und Ambiguitätstoleranz, wenn Kommunikation gesellschaftliche Verantwortung trägt?
Ulla Niemann, Leiterin der Unternehmenskommunikation beim ZDF, gibt Alessia und allen Hörer:innen einen echten Blick durchs Schlüsselloch in die Praxis öffentlich-rechtlicher Unternehmenskommunikation.

Was bedeutet es eigentlich, den eigenen Job aktiv zu gestalten – im Einklang mit den eigenen Stärken, Interessen und Werten? Ein Buzzword, das Alessia in dieser Folge mit persönlicher Erfahrung untermauert: Jobcrafting.

In dieser Folge geht es um Nachfolge, Veränderungskommunikation und erfolgreiches Employer Branding. Nina Rahn, Geschäftsführerin in zweiter Generation bei d.vinci, gibt Alessia Einblicke in ihr Unternehmen, ihre Rolle und ihr Verständnis von gutem Employer Branding – ehrlich, ungeschönt und nicht „in Watte gepackt”.

Zwischen galoppierenden Schafen, krähenden Hähnen und winterlicher Kälte sprechen Alessia und Anne in dieser Offsite-Edition über Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Corporate Influencer Programme. Sie geben Einblicke, wie sie als Beraterinnen diese Kultur bei Kund:innen immer wieder herausfordern und warum das so wichtig ist.

„Weniger Veränderung wird es nicht geben – im Gegenteil.“
Dieses Zitat von Benjamin Rolff, Leadership-Trainer und Team-Coach, bringt auf den Punkt, worum es in dieser Folge geht: Veränderung als „Normalzustand” in Organisationen und warum Führung gerade jetzt nicht Transformation predigen, sondern Orientierung schaffen muss.

In dieser Folge spricht Alessia mit Karin Heinzl, Gründerin von MentorMe, über die Rolle von Mentoring in der Personalentwicklung und Unternehmenskultur. Ein wichtigstes Learning: Mentoring wirkt – nicht nur für die Mentees.