Lisa Zöfgen, warum sollten Unternehmen C-Level-Kommunikation und Corporate Influencing gerade jetzt zusammendenken?

00:00:00: Hallo und schön, dass du Davies bei einer neuen Folge Pasta miteinander und Trommelwirbel heute mit einer der Personen die dafür mitverantwortlich sind das es den Podcast überhaupt gibt.

00:00:11: Denn das ist meine Chefin Lisa und hätte sie nicht Pommes Aldente unserer Agentur und Beratung gegründet und hätte die Offenheit, dass ich diesen Podcast machen darf dann gäbe's den gar nicht!

00:00:23: Und dementsprechend war es auch an der Zeit Lisa eben mal mit mir spricht über die verschiedenen Themen rund um Kommunikation, Sea Level Branding und Corporate Influencing.

00:00:36: Und damit würde ich sagen viel Spaß!

00:00:56: Ich habe meine Chefin in den Podcast eingeladen.

00:01:00: Ich glaube, das wäre ein tatsächlich spannender Header für einen LinkedIn-Post!

00:01:05: Ich hab' meine Chefin in den podcast eingeladen und das ist passiert.

00:01:08: Gute Hook für jede Art von Social Media und im weitesten Sinne wollen wir auch genau darüber heute sprechen über Social media, über Kommunikation und was gerade so State of the art is im Bereich der C Level Kommunikations wie KI das ganze... verändert hat und noch vieles mehr.

00:01:27: Und ich fand, es war einfach mal an der Zeit, dass ihr Lisa kennenlernt, denn Lisa ist in diesem Podcast schon einmal an der einen oder anderen Stelle aufgetaucht, weil – ich hab's gerade schon gesagt – sie isst ja nun mal meine Chefin und die Gründerin von Pommes Aldente!

00:01:42: Und eigentlich ... Ja... Es ist ein Unding, das du bisher noch nicht da warst.

00:01:47: Hallo Lisa, schön dich zu sehen!

00:01:49: Hallo!

00:01:50: Und ich habe auch

00:01:51: die Eindardung noch angenommen.

00:01:54: Ja, es ist

00:01:54: auf jeden Fall nicht krass.

00:01:56: Ich freue mich auch.

00:01:57: Mein erstes Mal passt da miteinander... ich bin ja Heavy User!

00:02:00: Ich kenne jede Folge auswendig.

00:02:04: Das freut mich auch nach wie vor sehr.

00:02:05: Ich liebe deinen Feedback dazu immer und ich weiß ja dass du auch gesagt hast und ich glaube alle die dir auf Link entfolgen würden das bestätigen.

00:02:13: LinkedIn Posts voll dein Ding, Podcast aufnehmen musstest du erstmal sagen ist jetzt nicht dein größtes Hobby wobei du bist ja eigentlich auch schon ein alter Hase?

00:02:22: Stimmt also Ich habe ja damals mit, also mein erstes Projekt mit meiner damaligen Mitgründerin der Julia von Formis El Dente.

00:02:31: Also unser erster Projekt war ein Podcast und damals nicht nur ein Podcast sondern einen LinkedIn-Audio-Event.

00:02:38: ich weiß nicht ob sich daran noch irgendjemand erinnert Und trotzdem muss ich sagen mir ist das Schreiben schon immer viel viel leichter gefallen als das Sprechen Das stimmt

00:02:48: Ja.

00:02:48: also ich habe es.

00:02:49: bei uns in der Firma ist das nicht nötig, deswegen ist es tatsächlich meine ganz ernste Meinung.

00:02:53: Ich hab's nicht gewusst, tatsächlich bist du bei meiner Einladung so ein bisschen gestockt hast und gesagt hast.

00:02:59: oh ich weiß nicht!

00:03:00: Ist nicht mein größtes Hobby weil ich finde du machst das großartig und ich durfte ja auch schon einige Aufnahmen mit dir hören und deswegen freue ich mich sehr auf heute.

00:03:09: Du kannst uns ja trotzdem noch mal mitnehmen, weil ich möchte ja alle anderen Gästinnen die hier so habe auch immer ein bisschen kennenlernen.

00:03:17: Ich kenne mich nun schon ganz gut!

00:03:19: Trotzdem sollen alle da draußen dich ja auch noch ein bisschen mehr kennen lernen.

00:03:23: und bevor du jetzt einfach den Lebenslauf runterrattest erstmal eine Frage an dich, die ich hier sehr gerne an dieser Stelle stelle und das ist welche drei Attribute würden dir Dein Partner, deine besten Freundinnen zu schreiben.

00:03:42: Was denkst du?

00:03:43: Damit hätte ich errechnen können, habe ich trotzdem nicht.

00:03:47: Gute Frage!

00:03:48: Ich würde sagen eins ist definitiv diszipliniert.

00:03:54: Wir arbeiten ja alle mit den Stärken oder mit dem Cliftonstrength und da ist das definitiv auch eine meiner Top-Drei-Stärken.

00:04:06: wo weiß, wo das herkommt.

00:04:10: Ich habe eine Historie im Ballett und als Kind schon irgendwo so aufgewachsen und ich glaube dass es mich auch ja schon auch begleitet.

00:04:21: gleichzeitig würde ich aber schon auch sagen kreativ also da man kann mich auch oft auf Dinge loslassen und dann kann ich mich da gut austoben und habe gute Ideen.

00:04:35: Und als drittes würde ich sagen lojal, genau.

00:04:38: Ich pflege sehr gerne enge Bindungen und bin dann denke ich eine sehr loiale Freundin-Partnerin was auch immer.

00:04:48: Und das ist ja wirklich eine absolut ... Ja!

00:04:52: Grundlegend hilfreiche Kombination, wenn man auch Gründerin ist.

00:04:55: Weil ich glaube diese Kombination aus Kreativität und Disziplin ist etwas was da sehr sehr hilfreich ist.

00:05:03: Und daher nehmen wir uns doch einfach nochmal mit wie dir diese Stärken vielleicht auch geholfen haben Pommes al dente aufzubauen beziehungsweise uns da einmal wirklich ganz kurzen Abriss zu geben, wie kam es überhaupt dazu?

00:05:17: Weil ich glaube das führt uns ganz gut dazu.

00:05:19: Warum wir heute über genau das Thema sprechen, über dass wir sprechen wollen!

00:05:24: Also ich bin seit über zehn Jahren in der Kommunikation unterwegs, in ganz unterschiedlichen Bereichen.

00:05:32: Von angefangen vom Konzern über die Agenturwelt bis hin zum Start-up habe mich dann in der Corona-Pandemie selbstständig gemacht und da war Sehr kreativ, weil ich lange Zeit dort in Kurzarbeit war.

00:05:49: Mein Team hat sich dann in dem Start-up indem ich zuletzt aufgelöst tatsächlich mehr oder weniger, weil wenn man in der Krise steckt ist Marketing natürlich nicht mehr das was man braucht.

00:05:59: und Diese Situation habe ich dann genutzt und hab damals viel mit Leuten auch gesprochen, die gesagt haben bist du denn wahnsinnig dich in dieser Zeit jetzt selbstständig zu machen.

00:06:11: Aber ich glaube dass genau die Leute, die diese Situation für sich genutst haben eigentlich das Beste daraus gemacht haben und eben auch davon profitieren konnten.

00:06:21: Und ich muss sagen, ich hab aus der Pandemie tatsächlich so bescheuert es klingt profitiert!

00:06:27: Da hat mir sicherlich zum einen die Kreativität vielleicht ein bisschen Mut aber auch die Disziplin das dann durchzuziehen geholfen.

00:06:38: So ist dann ... Ja, viel harte Arbeit wahrscheinlich auch.

00:06:43: Das Ganze immer größer geworden bis ich sagen konnte hey ich brauche ein Team hinter mir und lass uns mal einen Unternehmen draus machen.

00:06:51: und so sind wir hier gelandet!

00:06:53: Ich freue mich tatsächlich nach wie vor, jetzt bald auch drei Jahre an Bord zu sein.

00:06:57: Und ich bin ja gestartet an deiner Seite!

00:07:00: Also es ist irgendwie immer noch verrückt wenn ich mir überlege was wir heute machen, wen wir heute wie betreuen und wie das Ganze einfach noch vor drei Jahren aussah.

00:07:08: Nicht dass wir da eine schlechtere Arbeit gemacht haben aber es war eben auch der gleiche Ansatz.

00:07:13: Aber ich muss sagen es waren natürlich schon gerade meine Tätigkeit einer noch andere.

00:07:17: Wir haben uns kennengelernt.

00:07:18: mein erster Job überhaupt in einer Festanstellung Das ist Lisa Mit Lisa bist du jetzt zusammenarbeiten und dann sind wir damals zur Sparkassenirnberg gefahren, um Kopf- und Influencer Trainings zu geben.

00:07:32: Das war mein erstes Projekt mit dir bzw auch so die ersten Personal Branding Trainings, die wir dann gemeinsam gegeben haben beziehungsweise wo du mich quasi geschult hast.

00:07:42: Und es ist ja nach wie vor so dass wir verschiedene Sachen bei uns vereinen diese verschiedenen Säulen.

00:07:48: ich bin heute ja deutlich strategischer unterwegs betreue auf ja eher die Projekte sehr am Anfang, wenn es noch um die Ausrichtung geht.

00:07:56: Wenn es eben um das strategische Alignment geht und natürlich viel auch um diese Themen Veränderungskommunikation, interne Kommunikation geht.

00:08:04: Und du leitest ja was eigentlich auch völlig verrückt ist neben deiner Tätigkeit als Geschäftsführerin bei uns an sich gerade noch so des Team rund um das Thema Personal Branding Ghostwriting

00:08:14: usw.,

00:08:15: weil das eben auch das ist wo du herkommst.

00:08:17: und deswegen haben wir gesagt, weil das im Podcast bisher noch gar nicht so groß Thema war Lass uns doch heute genau darüber mal sprechen, denn du hast natürlich auch gerade viel Input bekommen.

00:08:28: Denn wir nehmen auf in einer Zeit wo grad die OMR war, wo der Cop with Influencer Day war und wie einfach gesagt haben bei all den Dingen die Du dort gehört hast gepaart mit dem was wir natürlich in unserem Alltag sehen lass uns doch genau mal über State of the Art off interne und CEO Kommunikation Personal Branding sprechen.

00:08:48: ja

00:08:49: Klingt nach

00:08:50: einem Plan.

00:08:51: Hier sitzen wir nun und dementsprechend würde ich jetzt mal einfach reingehen und dich fragen, auch das bin ich gespannt ob du darauf vorbereitet bist.

00:09:01: gab es etwas auf den letzten Events was dich richtig überrascht hat oder so eine Sache die dir im Gedächtnis geblieben ist?

00:09:10: Ich hoffe übrigens du hast meinen schnarchenden Hund nicht im Hintergrund.

00:09:15: Also,

00:09:17: Lisa, kurzer Effekt am Rande hat wirklich eine unfassbar hübsche und nette Pudeldame.

00:09:23: Und ich finde ihr Schlachen darf auch Teil dieses Podcasts sein!

00:09:26: Aber nein, Chris, ich frag dich da draußen.

00:09:29: du kannst ja vielleicht hier ne kleine Meldung reinmachen, hörst du es?

00:09:32: oder hörst Du's nicht?

00:09:33: Ich höre es nicht stand jetzt.

00:09:35: Nope,

00:09:36: ich höre auch nichts.

00:09:37: Okay, schade eigentlich.

00:09:41: Kurzer Einschub in eigener Sache.

00:09:43: Wenn ihr gerade plant, ein Corporate Influencer-Programm aufzubauen und merkt dass das Problem nicht nur LinkedIn ist sondern die Kultur dahinter dann sollten wir reden.

00:09:53: Wir bei Pommes Identes machen beides.

00:09:55: Contentpläne & Trainings für eure künftigen Corporateinfluencer aber auch das was davor kommt Führungskräfte ins Boot holen Strukturen schaffen in denen Sichtbarkeit überhaupt möglich wird Hürden aus dem Weg räumen bevor sie zum Dealbreaker werden Weil wir aus Erfahrung wissen, die meisten Corporate Influencer-Programme scheitern nicht an den Inhalten.

00:10:16: Die scheittern daran, dass niemand die Bedingungen geschaffen hat unter denen Menschen sich trauen sichtbar zu werden.

00:10:22: und genau da setzen wir an bei der Kultur, bei den Führungskräften, bei Strukturen Und dann natürlich auch beim Content.

00:10:30: Schaut doch gerne mal vorbei unter pomisadente.com.

00:10:32: Wir freuen uns auf euch

00:10:36: von den letzten Events.

00:10:37: also Ich finde es total spannend, weil du hast es jetzt gerade angesprochen.

00:10:42: Die letzten zwei Events oder ich war in den letzten Wochen auf vielen Events aber die letzten zwei großen und spannenden glaube ich auch für diesen Podcast waren eben die OMR und der Corporate Influencer Day von der Quadriga in Berlin.

00:10:56: Das sind ja zwei grundlegend unterschiedliche Events.

00:10:59: Also die OMR ist natürlich ein Riesen-Bus der ganze Branche mit siebzig tausend Personen in den Hamburger Messehallen und der Corporate Influencer Day, ist ein super kuratiertes kleines Event mit – oh ich weiß gar nicht!

00:11:15: Ein paar wenigen hundert Menschen sehr... Ja, ausgewählte Keynotes zu natürlich einem ganz spitzen Thema.

00:11:27: Und mich hat glaube ich am meisten überrascht wie unterschiedlich und gleichzeitig trotzdem wertvoll diese zwei Events für mich waren.

00:11:37: Weil viel eben auch diskutiert wird, man hört das immer wieder die OMR ist nicht das was sie mal war.

00:11:42: ich war auch schon vor über zehn Jahren bei der OMR dabei und da war sie ganz ganz klein und gemütlich und natürlich anders als heute.

00:11:52: und trotzdem kann ich mich nicht einreihen in dieses ganze große OMR-Bashing weil ich finde es einfach toll wie viele Impulse man den ganzen Tag über mitnimmt oder die zwei Tage auch einfach die Energie, die man aufsaugen kann.

00:12:10: Und wenn ich gut vorbereitet auf so ein Event gehe und da kommt meine Disziplin zum Vorschein das tue ich, dann nehme mich auch unglaublich viel von den Events mit weil ich genau weiß was möchte ich hören wo möchte ich zu welchem Talk möchte ich hingehen?

00:12:24: Mit wem möchte ich mich treffen!

00:12:26: Ich hatte tolle Gespräche, viele Meetings auf der OMR und gleichzeitig auch auf dem Corporate Influencer Day.

00:12:33: Trotzdem ist die Diskussion, die man hört finde ich oder die Ich höre immer wieder es geht immer mehr zu kleinen Events, zu kleinen Netzwerken zu dem etwas privateren intensiveren Austausch.

00:12:48: und das ist finde ich nicht nur was wir bei Event sehen sondern auch auf LinkedIn und bei Corporateinfluencern dass auch die Algorithmen immer mehr auf bestimmte Inhalte gehen, dass nicht deine Inhalter einfach an dein ganzes Netzwerk ausgespielt werden sondern speziell an die Leute, die sich für dein Thema interessieren könnten wenn du dich so positioniert hast dass der Algorithmus gut greifen kann wofür du positioniert bist ja und wir nicht mehr diese krassen Reichweiten haben die wir früher mal auf LinkedIn hatten sondern kleinere Reichweite aber dafür das gleiche Engagement was bedeutet dass die leute die wir erreichen viel wertvoller für uns sind.

00:13:31: Und das habe ich bei den Events eigentlich genauso wahrgenommen und hat mich nicht überrascht und ich glaube, das wird uns in den nächsten Jahren noch viel überraschen was sich da tut.

00:13:46: Ja, gerade schon schade anknüpfungsfähig was du da sagst und ich glaube das ist natürlich auch etwas was unsere Zeit umtreibt.

00:13:52: Also du hast ja was du gerade beschrieben hast.

00:13:54: Das Fachwort ist ja dieses vom Social Graph zum Interest Graph also sprich es werden nicht mehr Inhalte vorrangig an das Netzwerk ausgespielt auf LinkedIn oder Instagram und Co.

00:14:04: sehen wir das hier schon lange sondern eher wirklich dass ja sozusagen gefiltert wird Was könnte der anderen Person gefallen?

00:14:11: Und ich glaube, wir leben eben und das sagen wir ja auch immer wieder in einer Zeit von Informationsüberfluss.

00:14:16: wo es für uns wieder wichtig wird, dass einfach auch jemand vielleicht für uns vorkurratiert.

00:14:20: Und natürlich kann man jetzt auch sagen ja wie gut ist das wenn ein Algorithmus für uns immer vorkuratiert was wir vermeintlich sehen wollen?

00:14:28: Da können wir jetzt natürlich auch ewig über die Nachteile und Gefahren sprechen.

00:14:33: Das möchte ich auch gar nicht in irgendeiner Form abtun.

00:14:36: gleichzeitig finde diese Entwicklung aber durchaus spannend und das ist natürlich auch genau das Was wir theoretisch verkaufen und was wir auch seit Jahren schon in unserem Programm predigen, wenn ich ganz ehrlich bin.

00:14:50: Weil ich kann mich noch erinnern selbst an Mentoring-Termine von vor drei Jahren mit Corporate Influencern wo es dann darum ging ah keine Ahnung!

00:14:58: Ich habe jetzt nicht zweihundert Likes auf den Postgebuch bekommen aber wenn man danach gefragt hat ja ich hatte aber drei private Nachrichten aus denen dann entweder ein spannender Kontakt entstanden ist oder sogar einen Lead wenn's jetzt um Sales ging und das finde ich einfach immer wieder spannend dass wir so darauf noch getrimmt sind auf Reichweiten, algorithmischer Natur und dabei total oft übersehen.

00:15:19: Was ist denn überhaupt der Mehrwert?

00:15:21: Und das wird ja auch nicht besser werden, weil ich meine es ist der Drupamin-Kick den wir da bekommen.

00:15:28: Das wird sicherlich immer so bleiben, dass wir auf die Likes und die Reichweite schielen.

00:15:34: Umso schöner finde ich, dass nach Corona was schon ewig her ist haben, wieder auch zu den Offline-Events zurückzukommen.

00:15:47: Weil es hätte ja auch so sein können dass wir alle merken, ah ja online ist super gut!

00:15:51: Wir machen offline nicht mehr Und wir reden einfach nicht mehr in der echten Welt miteinander.

00:15:57: Ich finde es schön, dass das wieder so eine Relevanz bekommen hat und eben gerade auch auf einem kleineren Level.

00:16:02: Also ich bin jetzt im Juni wieder auf zwei kleineren Events wo's ganz speziell um das Thema Corporate Influencing oder LinkedIn geht.

00:16:11: Da weiß ich da sind die Leute, die sich genau für meine Themen interessieren.

00:16:15: mit denen kann ich auf einer ganz anderen Ebene direkt ins Gespräch kommen Wie ich das auf einer OMR kann, wo ich erstmal einfach den ganzen Bass mitnehme was auch seine Vorteile hat.

00:16:24: Aber da muss sich den Leuten in Zweifel erst mal erklären was Corporate Influencing ist und deswegen hat dieses kuratierte... Schon auch ist eine Vorteile.

00:16:32: Auf jeden Fall und wo du es gerade sagst, da kannst du über LinkedIn sprechen über die Themen, die dich interessieren.

00:16:38: Ich meine, du bist jetzt eine LinkedIn Top Voice!

00:16:40: Du hast über zehntausend FollowerInnen auf LinkedIn.

00:16:44: Das heißt, du weißt natürlich wovon du redest also nicht nur weil's hier dein Job ist sondern weil du das auch selber machst.

00:16:49: Und genau da würde ich jetzt gerne noch mal reingehen, zwei tausend sechsten zwanzig.

00:16:54: Ein CEO will mit Personal Branding anfangen.

00:16:59: Was ist eine Frage, die du ihm oder ihr stellst bevor ihr überhaupt über LinkedIn redet?

00:17:06: Ich würde erst mal fragen was und auch wen willst du mit einer Sichtbarkeit überhaupt erreichen.

00:17:14: Es gibt ganz oft nicht nur zu LinkedIn, nicht nur bei einem CEO.

00:17:17: Ganz generell in der Kommunikation Leute haben schon einen Kanal und einen Plan im Kopf, haben sich aber gar nicht überlegt warum eigentlich das?

00:17:26: Und vielleicht ist LinkedIn ja gar nicht dein Kanal!

00:17:29: Und selbst wenn er dein Kanal isst wie erreichen wir die Menschen dort, die du erreichen willst mit welchen Inhalten?

00:17:37: und so weiter.

00:17:37: Und sofort die Grundfrage, die dem gegenübersteht ganz am Anfang als allerersten Schritt ist für mich erstmal was es dein Ziel und wer ist deine Zielgruppe?

00:17:47: Ja, und ich finde das gerade wieder so schön.

00:17:51: Weil natürlich haben wir heute gesagt, wir sprechen über dieses Thema aber da einfach noch mal klar rauszustellen LinkedIn ist in diesem ganzen Kosmos ja auch für uns immer ein Tool!

00:18:00: Und natürlich ist es häufig so Personal Branding gleich LinkedIn, Personal branding Corporate Influencing gleich LinkedIn.

00:18:06: und das verstehen wir ja grundsätzlich total anders.

00:18:09: und das meint nicht dass wir dann sagen okay lass uns auch Instagram und TikTok noch dazu nehmen.

00:18:13: Es geht jetzt nicht unbedingt dazu oder darum dass so in die Breite denkt, aber ich habe es ja auch in diesem Podcast schon ein paar Mal gesagt.

00:18:20: Reddit ist ja... Ich hab's gestern erst wieder gelesen, inzwischen zur zweitgrößten Suchmaschine quasi geworden gerade im Zeitalter von KI.

00:18:29: und das ist einfach etwas wo wir immer wieder sagen löst euch mal von diesem Branding oder diesem Ja denken, dass es immer dieser Connect is Ghostwriting Personal Branding gleich linken sondern eher Wo wollt ihr überhaupt hin?

00:18:44: Und das finde ich einfach, dass wird viel zu oft vergessen.

00:18:48: Dieses Ziel oder Zielbild einfach auch mal zumalen.

00:18:51: Absolut.

00:18:52: und da übrigens eine große Empfehlung weil wir gerade bei den Events waren.

00:18:56: Ich weiß nicht ob du ihn dir schon angeschaut hast aber die UMR macht ja jedes Jahr immer den großen State of the Internet Vortrag mit Philipp Westermayer und jetzt seit ein paar Jahren auch mit Roland seinem Kollegen Reddit und Reason-Thema, was sich super krass lohnt anzuschauen.

00:19:16: Also das kann man auf YouTube ruhen und mal sich reinziehen dass da gibt es genau so ein Graph der das was du gerade beschrieben hast aufzeigt und das ist extrem spannend

00:19:28: Auf jeden Fall!

00:19:29: Und wie gesagt ich glaube es geht da eben immer um das Mitdenken und ja einfach auch wieder eine Verzahnung oder ein übergreifendes Kanalverständnis.

00:19:38: Trotzdem ist es ja auch immer noch so.

00:19:40: Es gibt viele, die sagen ja okay ich habe das verstanden.

00:19:44: Darüber wird jetzt seit ein paar Jahren auch gesprochen.

00:19:47: aber es gibt natürlich immer noch sehr viel Führungskräftes, Ziel-Levels, die viele Risiken sehen in diesem ganzen Thema Sichtbarkeit.

00:19:58: Die einfach sagen Ich mache mich doch krass angreifbar ist nicht eigentlich mehr Risiko als Nutzen?

00:20:04: Gibt es da ein Argument, mehrere Argumente die du hast wenn dir jemand sagt ja alles schön und gut?

00:20:12: Ich habe verstanden warum das irgendwie wichtig ist.

00:20:14: Gleichzeitig hab ich aber total Angst dass es mir auf die Füße fällt.

00:20:19: und vielleicht zweite Frage ich weiß du kannst es verpacken.

00:20:22: Vielleicht gibt es aber auch was wo's mehr schadet als nutzt.

00:20:25: also vielleicht fällt dir daher auch einen Case ein

00:20:28: Ja... Also Ich glaube meine erste Frage, wenn ich das so höre wäre erst mal wovor hast du Angst?

00:20:35: Weil tatsächlich die eigene Sichtbarkeit in meinen Augen gerade als CEO oder CXO so viele Risiken für dich minimiert.

00:20:47: Früher,

00:20:48: als du diese Möglichkeit nicht hattest warst du immer auf die Presse angewiesen Und wenn irgendetwas passiert ist, dann musstest du hoffen dass irgendjemand dein Statement entgegennimmt und abdruckt.

00:21:02: Das kann dem kann ich entgegnwürken indem ich meine eigene Sichtbarkeit aufbaue und eben mich selbst so als Sprachor etabliere für mein Audience.

00:21:15: Ich finde es hat nichts mit Risiko zu tun.

00:21:22: ein bisschen angreifbar machst, wenn es ein kalkuliertes Risiko ist.

00:21:26: Für mich überwiegt der Nutzen immer... Wenn du genau weißt oder einmal für dich abgesteckt

00:21:34: hast.

00:21:35: was ist meine Positionierung?

00:21:37: Wofür möchte ich wahrgenommen werden und wie weit möchte ich zum Beispiel auch mit meiner Meinung und meiner Haltung usw.

00:21:44: gehen?

00:21:45: Und wenn ich mir da sehr klar bin dann finde ich, ist es immer ein guter Weg sich da mal auszuprobieren und dran zu tasten.

00:21:55: Und zu schauen wo bin ich auch mutig genug?

00:21:59: Was möchte ich vielleicht auch nicht.

00:22:01: also Ich persönlich mit zum Beispiel auf LinkedIn auch keine Person die total polarisiert und habe für mich auch abgesteckt wie persönlich und wie angreifbar möchte ich mich machen.

00:22:14: und dann gibt's wiederum Mensch, die sind da ein bisschen risikobereiter und dann ist immer so'n bisschen die Frage.

00:22:20: Was ist das Risiko was wirklich dahinter steckt?

00:22:23: Aber genau das muss ich selbst merken indem ich es ausprobiere Und dann auch sehe was ist das Feedback was dazu rück kommt.

00:22:30: weil LinkedIn muss man ja auch ganz ehrlich sagen Ist nicht Facebook und der Umgang ist da meistens nochmal viel, viel humaner.

00:22:39: und ich finde ja tatsächlich ist es größere Risiko sich eben gar nicht auf diese Sichtbarkeit einzulassen.

00:22:46: Nicht nur weil ich eben so wie ich es gerade beschrieben habe die Möglichkeit nicht habe auf Dinge zu reagieren sondern auch extrem viel Sichtbarkeit verschenke die ich als Unternehmen heutzutage umsonst einfach nicht mehr bekomme.

00:23:04: Und wir hatten jetzt gerade wieder den neuen LinkedIn Algorithm Report, der rausgekommen ist.

00:23:13: Ich weiß gar nicht ob das im alten oder letzten Jahr stand, aber da ist eine Zahl zum Beispiel, dass zweiundneunzig Prozent der BtoB-Einkäuferinnen oder InteressentInnen Unternehmen mit aktiven Führungskräften mehr vertrauen.

00:23:31: Und das ist doch ein extrem krasses Beispiel dafür, dass es einfach funktioniert.

00:23:37: Und jetzt hast du gerade noch gefragt gibt es auch einen Beispiel wo es wirklich schadet oder wo wirklich ein Risiko da ist?

00:23:46: und ich finde da ist der große Punkt sei dir über deine eigenen Kapazitäten sowohl zeitlich aber auch Thema Kreativität Dinge formulieren und so weiter, dass es auch von der Außenwelt gut und lesbar wahrgenommen werden kann.

00:24:08: Wie sind meine Möglichkeiten da?

00:24:10: Seid ihr da deiner Möglichkeiten bewusst und hol dir die entsprechende Unterstützung weil ich finde das kann schon nach hinten losgehen wenn man da jetzt komplett alle Leinen loslässt und sich da gar nicht strategisch darauf vorbereitet.

00:24:26: Und das Ganze so angeht, dass es einfach auch für die Außenwelt... bestimmt ist.

00:24:33: Ich kenne auch sie aus, wo man sich denkt vielleicht hättest du dir lieber ein bisschen Unterstützung geholt?

00:24:38: Auch wenn natürlich authentisch immer super ist.

00:24:40: und von daher das ist das einzige, wo ich sagen würde stimm dich einmal mit jemandem abholen hilfe ran.

00:24:47: aber grundsätzlich ist da einfach ganz viel Potenzial drin.

00:24:50: was wenn man sich auch die ganzen DAX Konzerne, die wir in Deutschland haben anschaut so viele noch auf der Strecke lassen?

00:24:59: Punkt!

00:25:00: Ich habe kaum was hinzuzufügen und trotzdem gleichzeitig siebenhunderttausend Gedanken.

00:25:04: Und ja, ich finde wir haben auch wenn es nur anecdotische Evidenz ist so viele Belege für gerade dieses Thema aktive Führungskräfte die dann den Unterschied machen.

00:25:15: Wir hatten letzte Woche wieder einen Kickoff bei einem sehr namhaften IT-Unternehmen und da hat ein anderer Corporate Influencer ebenfalls eines sehr großen Kunden von uns gesprochen Der einfach noch mal die Geschichte erzählte und ich kannte die Geschichtesshow, aber für mich war es trotzdem jedes Mal wieder krass, die zu hören.

00:25:31: Dass er sagte naja... Ich habe mal eine Nachricht bekommen von jemanden, der bei uns angefangen hat in meiner Abteilung.

00:25:38: Aber es geht hier um sehr großen Konzernen.

00:25:40: Das heißt die kannten sich jetzt nicht dann auch direkt.

00:25:43: Der hatte vor einem halben Jahr angefangen dann in dieser Firma wo der Corporate Influencer arbeitet und hatte zurückgemeldet dass er sich damals für den Job entschieden hat.

00:25:51: also er hatte bei seinem alten Arbeitgeber die Möglichkeit eine Promotion also eine Beförderung zu bekommen und hat aber diese Beförterungen beim alten Arbeit Geber abgelehnt Zu dem anderen Konzern gegangen, weil er die Beiträge dieses Corporate Influencers kannte und gelesen hat.

00:26:07: Der zugegeben sehr offene Beiträge schreibt also jetzt nicht nur rein fachliche sondern eben wirklich ja sehr authentische aber sehr gute Beiträge.

00:26:16: Er wurde auch durch uns geschult.

00:26:17: was soll man sagen?

00:26:19: Aber Spaß beiseite!

00:26:22: Es ging eben darum dass er sagte Ja durch deine Beiträge habe ich einen Einblick bekommen in die Kultur Und habe gesagt, wenn das möglich ist solche Beiträge geschrieben werden in diesem Konzern.

00:26:34: Solche Beiträge veröffentlicht werden muss da eine gute Kultur herrschen und dann möchte ich gerne da arbeiten.

00:26:40: Das ist etwas was für mich jetzt auf der Employer Branding Ebene und wir sehen es auch auf anderen Ebenen aber ich finde das ein sehr eindrucksvolles Beispiel was wir beobachten können was die Zahlen belegen und was man einfach nicht wegignorieren darf.

00:26:55: Gleichzeitig hast du davon gesprochen, das sind jetzt verschiedene Gedanken aber du weißt ich muss die dann immer so ein bisschen zusammenführen.

00:27:03: naja auf der OMR musstest du mal paar Leuten eher nochmal erklären was ist Corporate Influencing überhaupt?

00:27:09: Du hast gerade auch von so einer ich nenne es erstmal Kanal Sympiose dem Verzahn gesprochen dem strategischen Beraten was Kanäle angeht und da komme ich natürlich dahin dass wir dieses Thema C-Level Personal Branding, Corporate Influencing, klassisches Employee Branding und Change Kommunikation usw.

00:27:29: in unseren Augen immer dringend zusammen denken müssen!

00:27:33: bestenfalls.

00:27:34: Und nochmal eben zurück auf dieses so Hey CEO's, Hey C Level holt euch strategische Beratung bzw.

00:27:41: lasst uns um das ganze Effizienz zu machen und das Ganze natürlich auch irgendwo verzahnen.

00:27:46: Das sind wir wieder beim Thema warum ich als Organisations Entwicklerin in diesem Team bin weil das natürlich immer unser Anspruch ist.

00:27:52: was würdest du sagen?

00:27:53: Was braucht es da in Zukunft?

00:27:55: Wer steuert solch einen Zusammenwachsen?

00:27:58: Ist das HR?

00:28:00: Sind die Coms Abteilungen?

00:28:01: Ist es die Organisationsentwicklung?

00:28:03: Sind das alle zusammen oder ist es eine neue Rolle, die es vielleicht so noch gar nicht gibt.

00:28:08: Dass wir wirklich sagen können diese Effekte, die du gerade bespreibst sind ja da wollte ich hin auch Effekten fürs Employer Branding fürs Recruiting für die Change Kommunikation und nicht einfach nur dafür dass jetzt uns CEO bekannter wird.

00:28:21: wie können wir das verzahnen?

00:28:23: was braucht es in deinen Augen?

00:28:25: Das sehen wir ja tatsächlich in vielen Programmen, die wir jetzt auch schon seit mehreren Jahren betreuen.

00:28:30: Dass wir die Themen Gott sei Dank immer mehr verzahnen dürfen und können.

00:28:36: Und ich finde das ist ein Zeichen dafür dass das Corporate Influencing so aus dem Experimentiertopf rauskommt und mehr Legitimation bekommt.

00:28:47: Das ist einfach noch enger auch mit der C-Level Kommunikation, mit der Unternehmenskommunikation und dem Employer Branding und so weiter verzahnt wird.

00:28:55: Und ich finde das ist genau der Punkt.

00:28:57: es ist ein Thema bei dem ganz viele Abteilungen sehr eng zusammenarbeiten müssen.

00:29:02: Ich glaube da kannst du aus deiner Arbeit ja sogar noch praxisnäher berichten.

00:29:10: wenn ein Projektteam im Erstgespräch auf mich zukommt und sagt, wir machen das zusammen oder die da sogar schon zusammensitzen mit HR- und Unternehmenskommunikationen.

00:29:21: Dann ist es perfekt!

00:29:22: Und das sage ich denen auch immer so.

00:29:24: Das ist eine der Ausgangslagen oder der Punkte für eine Ausgangslage, die wirklich entscheidend sind.

00:29:32: Wenn mir gesagt wird ja, die holen wir dann irgendwann noch ab?

00:29:36: Die anderen... schrillen bei mir schon immer so ein bisschen die Alarmglocken.

00:29:40: Ich weiß nicht, ob du dich erinnerst an wir saßen sogar mal zusammen in einem Gespräch und da hieß es ja Wir haben erstmal einen Sales Ziel für das Programm Und HR kann ja dann später sein eigenes Programm aufbauen.

00:29:56: Das ist natürlich total gegen den Ansatz den wir fahren Weil so ein Corporate Influencer-Programm, ja wie du gerade selber beschrieben hast in diverse Richtungen strahlt.

00:30:08: Und zum Beispiel die internen Effekte, die so einen Programm auch hat sei es Mitarbeiterbindung, sei es Aufbrechen von sie los, Projekte die daraus entstehen und so weiter.

00:30:20: das predigen wir immer jedem Unternehmen vorab und niemand glaubt es uns bis sie selbst am eigenen Leib spüren.

00:30:28: Und wer soll denn diese Effekte verantworten?

00:30:31: Das passiert nur im Zusammenspiel.

00:30:34: Wir haben ja mittlerweile sogar Programme, die wir begleiten, wo dedizierte... Personenrollen dafür eingestellt wurden,

00:30:43: um

00:30:43: das Corporate Influencer-Programm zu begleiten.

00:30:46: Das ist natürlich großartig und das wäre vor drei vier Jahren so noch überhaupt nicht denkbar gewesen.

00:30:52: aber meistens ist es ja schon so dass unsere Ansprechpartnerinnen dann aus der Unternehmenskommunikation oder aus dem Employer Branding oder eben beidem kommen Und wir dann diese Effekte oder die Synergieeffekte eben auch mit den anderen Bereichen sehr gut schaffen können.

00:31:09: Ja, vielleicht hast du ja da noch einen Blick aus deinem Arbeitsalltag, weil du tatsächlich mit diesen Teams immer ganz eng zusammenarbeitest!

00:31:17: Ja, ich habe da gar nicht so viele Ergänzungen.

00:31:19: Weil ich glaube wir sind ja auch eng im Austausch und deswegen hast du die wichtigsten Punkte einfach schon genannt.

00:31:25: Ich musste nur während du gesprochen hast viel daran denken welche neue Rolle ist das oder ist es vielleicht ein weiterdenken bestehender Rollen?

00:31:32: Weil es ist ja auch einfach so und ich glaub dass ist die Realität und bleibt auch der Realität von Organisation zu Organisation sehr unterschiedlich ist.

00:31:40: Wir hatten neulich auch wieder einen Erstgespräch mit einer Organisation.

00:31:44: Das weiß ich noch weil ich gesagt hab oh das finde cool, weil da war jemand die war gleichzeitig Organisations- und Personalentwicklerin.

00:31:51: Und das sage ich immer, dass ist eben auch eine Verzahnung, die viel zu selten mitgedacht wird, weil ich finde auch diese Bereiche gehören total zusammen.

00:31:58: Dann muss sich daran denken H.A wurde bei vielen zu People & Culture umbenannt.

00:32:03: Das war ja auch so ein Aufschrei – Ist das jetzt der richtige Begriff oder sind es auch zwei unterschiedliche Rollen?

00:32:08: Und genauso sehe ich dann auch so bisschen diese Rolle im Bereich people and comms oder sowas.

00:32:13: Ja also das Kommunikation und es geht ja immer darum, die Menschen abzuholen mitzunehmen.

00:32:20: Und eigentlich ist das ja auch der Sinn gerade der internen als aber auch der externen Kommunikation.

00:32:24: Auch Marketing ist an sich ein Peoples Business weil du dich immer fragst welche Hook welches Layout welche Grafik catcht jetzt die Leute?

00:32:33: Was spricht die Leute an was holt sie ab was schafft Vertrauen?

00:32:38: Printmarketing ist oder der LinkedIn-Post eines CEOs und ich weiß nicht, wie die neue Rolle heißt.

00:32:44: Aber ich musste eben auch direkt an so eine People and Comps-Rolle denken!

00:32:48: Weil ich das irgendwie sehr spannend fand, weil eben dieser Kulturaspekt automatisch vernetzt ist und nicht umsonst.

00:32:56: Ich glaube, dass wissen viele unserer Hörerinnen auch nicht.

00:32:59: Es gibt ja nun auch in unseren Trainings ein festes Kulturmodul was es bisher so auch nicht gab beziehungsweise nicht so dediziert gab.

00:33:08: also irgendwo wurde von uns immer schon mit gedacht aber wir haben einfach gemerkt es macht total viel Sinn dem klassischen Enablement und der Frage wer möchte eigentlich auf LinkedIn sein, voranzustellen.

00:33:21: Wie sehen denn die Corporate Influencer einfach auch die Kultur des Unternehmens und ihnen auch Handlungsspielräume?

00:33:28: aufzuzeigen.

00:33:29: Also das natürlich klar ist, dass sie was weiß ich an Gehaltsstufen vielleicht nichts verändern können aber dass wir eben auch... Das ist wirklich ein methodisches Beispiel jetzt aus dem Kultur Workshop gemeinsam drauf schauen.

00:33:41: Was könnt ihr denn durch euer Zutun mit dem Vertrauen?

00:33:45: Was euch jetzt entgegen gebracht wird dadurch dass es dieses Programm gibt wirklich verändern?

00:33:49: und das ist eine ganze Menge

00:33:51: total und das zeigt ja finde ich auch wieder so einen Programm wirklich ein Kulturprojekt ist und wir kommunizieren das nicht immer so beim Kunden, weil es dann oft auch ja sehr schnell im ersten Schritt beängstigend wirken kann.

00:34:09: Aber es ist viel mehr als eine Kampagne und als das wird es manchmal also immer weniger aber manchmal auch noch bezeichnet und gesehen Und es ist einfach viel, viel mehr als eine einzelne Kommunikations- oder Marketingkampagne.

00:34:27: Es ist wirklich im besten Fall ein nachhaltig angelegtes Kulturprojekt was im Unternehmen verankert wird und das ist ja der Grund warum du auch... Ja, so einen großen Einfluss auf diese Arbeit hast und bei uns im Team bist.

00:34:43: Und was uns glaube ich auch auszeichnet gegenüber anderen Agenturen oder Beratungen die das Thema angehen weil wir das eben verstanden

00:34:50: haben?

00:34:51: Ja und ich finde es total cool, weil du gerade schon eine Frage dich dir sonst noch gestellt hättest eigentlich beantwortet hast Was muss sich ändern damit Kommunikation durch Mitarbeitende nicht mehr nur ein Programm ist sondern eigentlich selbstverständlich und dadurch dass wahrscheinlich Kommunikation noch mehr als Teil der Kultur gesehen wird.

00:35:09: oder würdest du da noch was anderes hinzufügen?

00:35:13: Ja, ich glaube, was es auch noch braucht ist die ganzen Stakeholder, die wir im Unternehmen haben mit einzubeziehen.

00:35:20: Weil wenn ich natürlich da so ein Kulturprojekt draus oder es als Kulturprojekt leben möchte dann bedeutet das auch dass es viel weitreichender ist.

00:35:35: Wir haben hier jetzt mal ein paar Leute, die eine Link in Schulung bekommen und das bedeutet dann dass wir Themen wie den Betriebsrat haben weil dann wirklich auch Arbeitszeit dafür aufgewendet wird.

00:35:49: Dass wir wirklich auch die Legitimation der Geschäftsführung und auch der direkten Führungskräfte von Corporate Influencern brauchen damit es da nicht als erstes wieder hinten runter fällt wenn's stressig wird haben wir dann ja diese ganzen Stakeholder, die mitgedacht werden müssen damit so ein Programm einfach auch langfristig und nachhaltig funktionieren

00:36:12: kann.

00:36:13: Auf jeden Fall!

00:36:14: Und auch das ist ja großer Teil unserer Arbeit und ich hänge gerade einfach an einem Gedanken der so jetzt nicht neu ist.

00:36:21: aber es ist nun mal einfach so dass Kommunikation Kultur ist und Kultur ist Kommunikations.

00:36:28: Jeder Sphäre unseres menschlichen Zusammenseins haben wir kulturelle Unterschiede in der Kommunikation, zeichnet Kommunikations verschiedene Kulturen aus und ehrlich gesagt ist es natürlich in Organisationen eben in diesem System genau das gleiche wie auch sonst in der Welt.

00:36:44: Und das finde ich gerade einfach noch mal einen spannenden Gedanken der mir so noch nie gekommen ist, ehrlich gesagt also der total naheliegend ist aber ich hatte ihn so noch nicht!

00:36:52: Aber jetzt passt auf.

00:36:55: oder machen wir den Rückschluss?

00:36:57: zu unserem Namen, Pommes Aldente.

00:37:00: Weil das oder eine Brücke die wir da gebaut haben ja auch ist dass Essenskultur ganz viele gleiche oder ganz viele Gemeinsamkeiten mit Unternehmenskultur hat.

00:37:14: Wir bringen die Menschen an einen Tisch Wir haben verschiedene Essensgewohnheiten oder Landesgerichte in unterschiedlichen Ländern.

00:37:23: Wir haben unterschiedliche Unternehmenskulturen, in unterschiedlichem Organisationen.

00:37:30: also auch da können wir wieder eine Brücke schlagen und das ist was uns von Anfang an ausgezeichnet hat als Unternehmen.

00:37:36: Ja deswegen sitzen wir ja auch im Podcast Pasta miteinander zusammen.

00:37:42: Trotzdem habe ich Da gerade noch eine etwas kontroversere Geschichte.

00:37:51: Wir haben ja auch über den Corporate Influencer Day im Rahmen unserer wöchentlichen Meetings gesprochen und da hast du schon auch erzählt, dass da immer noch Leute auf der Bühne standen, Profis die Post-Vorschreiben als Corporate influencing verstehen.

00:38:07: Lisa darf jetzt sechzig Sekunden auf diese Bühnen.

00:38:13: Was würdest du sagen zu dem Thema?

00:38:15: Das ist ein Panel Talk.

00:38:17: Du hast einen kurzen Slot.

00:38:19: Okay, ich würde anfangen mit Haltstopp!

00:38:25: Wir persönlich und da gibt es ja keine offizielle Bezeichnungen oder Definitionen aber wir sagen immer

00:38:31: wenn ihr

00:38:32: Beiträge irgendwie vorschreibt und das dann irgendein schönes Tool einspeisen alle Mitarbeitenden können sich das ziehen vielleicht noch ein bisschen anpassen und posten.

00:38:40: das ist Employee Advocacy für uns Das ist kein Corporate Influencing.

00:38:45: Corporate influencing ist für mich euren Mitarbeitenden wirklich eine Stimme zu geben und das bedeutet oder das rührt daher von dem Ansatz Peer Follow Peers.

00:38:59: Wir identifizieren uns immer mit Menschen die uns irgendwie ähnlich sind, mit denen wir uns irgendwie identifzieren können Und dass geht nur über Authentizität und Über Individualität Und die müssen wir schaffen.

00:39:13: Wir wollen ja verschiedene Perspektiven schaffen und das gelingt uns eben nur, indem wir Mitarbeitenden die Freiheit geben natürlich in einem abgesteckten Rahmen.

00:39:23: Wir bezeichnen es immer als Spielfeld, in dem sich dann jeder frei bewegen kann und dann auch die Mitarbeitende zu entabeln dass sie eben Sortlieder in ihrem Bereich werden können.

00:39:35: Und was wir ja nicht wollen, ist dass sie Litversäulen für das Unternehmen werden oder wie Klaus Eck finde ich auch immer ganz schön sagt kleine Klonkriegerinnen für ihr Unternehmen.

00:39:47: Nein, wir wollen dass wir individuelle Menschen herausstellen.

00:39:52: Weil das ist das was wirklich der große Impact von Corporate Influencing ist und das es nicht nur viel effektiver war weil dann wenn die menschen geschult sind auch jeder seinen eigenen Weg gehen kann und sich selbst um seine oder ihre Inhalte kümmern kann sondern Das ist auch das was Motivation schafft.

00:40:10: Wenn du mitarbeiten keinen Freiheit gibst Dann ist auch die Motivations irgendwann komplett tot.

00:40:15: Also wir müssen sich ja auch irgendwie fragen können, was habe ich denn davon?

00:40:18: Und was hab' ich dann bitte davon wenn die vorgeschriebene Beiträge teilen?

00:40:21: Nichts.

00:40:21: So, ich weiß nicht ob ich meine sechzig Sekunden wahrscheinlich schon überausgereizt habe aber am Ende des Tages brauchen wir diese Individualität damit wir gutes Corporate Influencing gestalten können.

00:40:34: und jetzt kommt KI und killt jede Authentizität und Individualität.

00:40:40: Das Monster!

00:40:42: Die bessere Überleitung hättest du mir nicht liefern

00:40:44: können, weil ...

00:40:46: Ich meine wir bieten ja nun auch Deep Dives an die Mitarbeitende speziell in KI-Schulen.

00:40:52: Jetzt kann man gleich sicherlich herleiten dass wir demnach ganz so kritisch gegenüberstehen.

00:40:58: aber

00:40:59: jetzt geht es natürlich immer um die Frage wie authentisch ist Kommunikation über KI noch?

00:41:05: Du hast eben diesen Ja Hunger nach Connections, Nachmenschlichkeit.

00:41:11: Nach Begegnungen beschrieben auf den Messen und auf den Events.

00:41:14: Und jetzt ist einfach die Frage War vielleicht Kommunikation vor KI wirklich authentischer?

00:41:21: Wirklich menschlicher oder war es vielleicht einfach nur manueller weil wir noch mehr selber denken muss?

00:41:29: Ja gute frage ich finde schon dass sie irgendwie menschliche war Weil sie ja schon mehr aus uns Menschen kam, notgedrungenerweise.

00:41:40: Aber natürlich war sie dann auch weniger und ich glaube das ist auch ein großer Aspekt des Ganzen.

00:41:45: durch KI werden wir alle viel schneller teilen mehr Inhalte und wir sind sowieso schon von den Inhalten komplett überflutet.

00:41:53: aber ich verstehe schon wo du herkommst und Ich finde KI kann da großartige Hilfe sein.

00:42:00: Wir nennen ja unseren Workshop den wir machen auch prompting with personality.

00:42:04: also KI kann mir eine Hilfe sein, aber wenn ich jetzt natürlich nur noch KI-generierten Content rausballer ohne den irgendwie vorher sogar quer zu lesen oder irgendwie meinen eigenen Twister reinzubringen.

00:42:18: Dann klingt es natürlich alles keine Frage.

00:42:21: Aber ich finde seine eigene Geschichte zu erzählen, seine eigene Haltung zu vertreten das ist ja auch eine Herausforderung der wir uns schon vor KI gestellt haben oder stellen mussten und Das müssen wir, wenn wir guten Content kreieren wollen ja immer noch tun.

00:42:37: Aber KI kann uns dann eben helfen Gedanken zu strukturieren vielleicht die eine oder andere bessere Wortwahl zu finden und so weiter.

00:42:48: Ja ich finde einfach gerade dieses Spannungsfeld groß, was wir auch beobachten können.

00:42:53: Also ich finde, wir kriegen gerade mit.

00:42:56: Ich muss grade an einen Kunden von uns denken die ja schon länger ein Corporate Influencer-Programm haben, die dem Thema KI total negativ gegenübergestellt waren im Sinne von Wir würden es am liebsten verbieten weil das klingt doch jeder Authentizität.

00:43:09: Ich habe aber auch schon so zwischen den Zeilen jetzt mal gehört wie was sollen wir denn jetzt noch quasi eine Link in Schulung machen?

00:43:16: Weil im Endeffekt können doch meine Mitarbeitenden einfach die interne KI nutzen.

00:43:21: da brauchen wir jetzt ja hier nicht mehr für viele tausend Euro irgendwelche Schulungen anzubieten.

00:43:26: Wie beoberst du dieses Spannungsfeld, wie siehst du das?

00:43:30: Was denkst du?

00:43:30: ist da der richtige Weg?

00:43:32: was ist der Mittelweg?

00:43:34: also KI-Verbote?

00:43:35: auf gar keinen Fall weil was passiert bei einem Verbot?

00:43:39: die Leute suchen sich einen anderen Weg und ich glaube dass wir KI aus unserem Alltag slash Arbeitsalltag raus streichen.

00:43:48: Das wird nicht mehr passieren Da sind wir drüber weg.

00:43:51: Ich glaube, da sind wir alle einig.

00:43:53: Es gibt niemand von uns der oder die noch keine KI in ihrem Arbeitsalltag verwendet hat.

00:43:59: Viel mehr müssen wir über Regeln gehen!

00:44:03: Also das sehen wir auch und es war tatsächlich auch ein Thema zum Beispiel beim Corporate Influencer Day.

00:44:08: Wenn wir gute Tools als Unternehmen anbieten, da sehe ich uns als Unternehmen genauso wie jetzt die Unternehmen, die wir beraten... wenn ich als Unternehmen gute Tools anbiete dann kann ich als Unternehmer ja zum einen auch die Parameter aufstellen Also die Einstellungen vornehmen, wie kann es genutzt werden?

00:44:28: Wie wird mit den Daten im Hintergrund umgegangen und so weiter.

00:44:32: Und ich kann meinen Mitarbeitenden auch Regeln an die Hand geben.

00:44:35: Die Mitarbeiterinnen, mit denen wir arbeiten haben meistens einen Menschenverstand.

00:44:42: Gerade die Corporate Influencer stehen ja auch hinter dem Unternehmen, sonst wären sie keine Corporate-Influencer.

00:44:49: Ja handeln einfach mit bedacht!

00:44:51: Wenn wir den Regeln in der Hand geben... die auch sinnvoll sind und wirken und gut kommuniziert sind, dann fällt es ihnen auch in der Regel sehr leicht damit zu arbeiten und zu sagen okay an dir in die Regeln muss ich mich halten aber dann kann ich die KI verwenden.

00:45:07: Und dann hilft sie mir auch.

00:45:08: was passiert wenn ich einfach ein Verbot auf erlege?

00:45:11: Dann werden die Leute wahrscheinlich die Daten nehmen die sie nicht in die KI speisen sollen in ihr privates KI-Tool packen und da habe ich dann keine Sicherheitsvorkehrungen.

00:45:22: Ja, ist das passiert was ich nicht haben sollte.

00:45:24: Von daher wir können die KI definitiv meiner Meinung nach nicht mehr aus dem Arbeitsalltag streichen aber wir müssen eben schauen wie gehen wir so mit ihr um dass sie ja uns als Unternehmen und als Personen hilft und nicht schädigt?

00:45:43: Was würdest du sagen, wenn wir in fünf Jahren uns diese Folge noch mal anhören?

00:45:55: Würde mich deine Meinung auch zu interessieren.

00:45:57: Ich glaube auf gar keinen Fall zerstört aber auf jeden Fall transformiert weil wir vielleicht auch auf anderen Plattformen unterwegs sein werden.

00:46:08: ziemlich sicher sogar Wir davon bin ich überzeugt noch mehr wieder offline uns connecten werden.

00:46:17: Da machen wir jetzt wieder den Wogen zum ganz am Anfang von unserem Gespräch und deswegen ist ein großer Punkt, da habe ich gerade tatsächlich vor unserer Aufnahme erst wieder mit einem Kunden drüber gesprochen Wir setzen auch immer mehr darauf, Corporate Influencer für Offline-Persens zu schulen.

00:46:35: Also Thema Rhetorik, Netzwerken Haltung also Haltung im wahrsten Sinne des Wortes im körperlichen Sinne.

00:46:42: Also all diese Themen werden meiner Meinung nach auch noch wieder relevanter und deswegen wird sich einiges verändern.

00:46:50: ich meine guckt ihr den KI Einsatz auch in den letzten Wochen allein an Und was sich da jeden Monat und jede Woche tut Das kann glaube ich niemand von uns vorhersagen Was da in fünf Jahren sein wird.

00:47:05: Aber es wird auf jeden Fall anders sein und es wird immer noch da sein, weil Personal Branding in dem Sinne und Corporate Influencing gab's auch schon vor fünf Jahren.

00:47:16: Und vor zehn Jahren ist hieß nur einfach nicht so... ...und das hat er halt nicht auf LinkedIn stattgefunden.

00:47:21: Ja, dich hat meine Meinung interessiert!

00:47:26: Deswegen hole ich da kurz ein bisschen aus und im Grundsatz kann ich dir nur recht geben.

00:47:30: Und für mich hat das genau diese zwei Aspekte vielleicht noch mal in ein paar anderen Worten.

00:47:36: Mein Freund hat eine Sache mit mir geteilt, der ist ja selber eher aus dem Bereich Musik und es gibt quasi oder Kanye West hat über den sehr bekannten Produzenten Rick Rubin gesagt dass er für ihn kein Producer sondern ein Red-User Sprich, der konsumiert ganz viel und nimmt ganz viele Sachen auf.

00:47:54: Und reduziert sie dann auf das Wesentliche und macht daraus einfach Gold!

00:47:59: Dann habe ich gesagt es ist sehr spannend weil ich glaube du hast gerade Worte gefunden für meine wichtigste Fähigkeit die mir Leute immer wieder spiegeln Weil du hast eben selber von den Clifton-Strengs gesprochen.

00:48:11: Bei mir ist ja das Thema Wissbegier auf Platz zwei, also sprich dieses Thema immer Neues lernen wollen, immer neugierig sein, Aufnehmen, aufnehmen, aber ich bekomme es dann auch immer wieder zurückgespielt.

00:48:21: Du schaffst es dann extrem gut die Essenz daraus zu arbeiten und das ist auch der Grund warum ich den Job mache, den ich mache weil ich glaube dass ganz gut schaffe verschiedenste Fäden zusammenzuführen und ich glaube das macht mich effizient zu einem Reduser und jemanden, der eine Essenz rausarbeitet.

00:48:37: Und ich glaube aber dass diese Fähigkeit, eine Fähigkeit ist bei der KI mich zum Beispiel noch weiter unterstützt und auch andere Menschen noch mehr unterstützen kann.

00:48:45: Ich glaube deswegen ist es eine Transformation auf das Wesentliche Was es aber nicht schlechter macht, sondern teilweise einfach nur prägnanter in einer Welt die ansonsten ein kompletter Overload wäre.

00:48:56: Weil mir beispielsweise persönlich hilft KI noch mal viel mehr beispielsweise auch meine vielen Gedanken in eine Struktur zu bringen und verständlich rüberzubringen Das für mich ganz persönlich vielleicht und etwas, wo sie Milch in etwas, worin ich schon gut bin noch besser macht.

00:49:12: Und ich glaube das ist nämlich auch wieder der Punkt from Thing with Personality.

00:49:15: eine KI ist schon immer noch was mag sich ändern aber so gut wie das was du reingibt shit-in, shit out ist einfach noch ein Punkt.

00:49:23: Und deswegen glaube ich auch an eine Transformation gleichzeitig, glaube aber auch dass es eine positive Transformation sein kann wenn wir uns da wieder das Thema Essenz zurück besinnen auf das Wesentliche und sagen hey die KI hilft mir Zeit einzusparen und dadurch habe ich vielleicht mehr Freiräume für persönlichen Austausch, für das Schaffen von Räumen wo wir uns begegnen, wo ich mal wieder irgendwo hingehe oder genau das Leben, was Menschlichkeit ausmacht.

00:49:53: Und deswegen glaube ich natürlich auch mit einer gewissen Hoffnung... Das kann ich nicht abstreiten weil natürlich gibt es hier wieder alle möglichen Horror-Szenarien.

00:50:02: aber wenn ich mit einer Gewissen Positivität und Hoffnung darauf schaue ist es genau das was KI für mich schaffen wird und wo's einen extrem positiven Impact hat.

00:50:13: Spannend, wenn Sie jetzt sagen.

00:50:15: Ja, spannend!

00:50:17: Also kurze Anekdote und ab jetzt habe ich ein richtiges Problem weil... Ich weiß dass es viele Heavy-Userinnen dieses Podcast gibt neben Lisa.

00:50:28: also wir haben durchaus einige HörerInnen die uns immer zurück melden.

00:50:31: Ich höre jede Folge finde ich total toll Und Lisa hasst eine Eigenart an mir?

00:50:35: Nein stopp!

00:50:36: Okay sie findet eine Sache ist ihr aufgefallen und sie hat recht damit, weil da seitdem fällt es mir auch auf.

00:50:45: Und das ist egal ob ich ein Coaching gebe oder mit jemandem spreche – ich sage total oft spannend!

00:50:53: keine leere Floskel, sondern ich find's dann wirklich spannend.

00:50:56: Aber ja es ist natürlich ein Füllwort was das manchmal nicht braucht um den Satz einzuleiten und Lisa ist bei sowas sehr aufmerksam was ich total positiv finde hat mich darauf hingewiesen.

00:51:06: so jetzt gibt zwei Sachen.

00:51:08: erst mal mir fällt jetzt im Alltag sehr oft auf Ich musste mich in dieser Folge extrem zusammenreißen Aber alle da draußen vielleicht macht ihr ein Trinkspiel draus oder was auch immer euch einfällt, wie oft es euch ab jetzt in jeder Folge auffällt.

00:51:23: Und wenn ihr mehr trinken wollt hört euch die alten Folgen

00:51:25: an!

00:51:26: Genau weil ab jetzt ist es ja ein bisschen im meinem Kopf dass ich es weniger tue.

00:51:31: Naja Lisa wir sind jetzt natürlich schon leider in der Zeit relativ weit fortgeschritten und deswegen... Ich könnte noch Stunden mit dir weiter sprechen.

00:51:40: trotzdem habe ich noch eine Frage an dich.

00:51:42: du hast es eben gesagt Konzerne lassen ganz viel liegen und jetzt überlegen wir uns mal, du übernimmst für eine Woche die Kommunikationsabteilung eines DAX-Konzerns.

00:51:51: Was würdest Du als allererstes ändern?

00:51:53: Oha!

00:51:55: Ob ich das willte... Aber das ist ne andere Frage.

00:51:57: Es ist ja nur ne Woche Und das heißt Ich habe nicht viel Zeit und deshalb würde ich auf jeden Fall zuerst Und wahrscheinlich die ganze Woche lang eine Sache machen und zwar hinterfragen.

00:52:11: Warum machen wir das so, wie wir es machen?

00:52:17: Das würde glaube ich schon ganz viel ändern kann ich mir vorstellen.

00:52:22: was da vermutlich reinfallen würde ist auch Entscheidungswege zu kürzen.

00:52:27: Das sehen wir auch ganz oft in der Zusammenarbeit mit unseren Kundinnen, dass wir einfach viele Strukturen haben die gewachsen sind und so sind wie sie sind weil sie einfach so sind und wir einfach viel effizienter gestalten könnten.

00:52:45: Und wenn ich das gemacht habe dann hätte ich vermutlich auch schon, da wäre ich vermutlich ganz automatisch irgendwann an dem Punkt angekommen zu sagen warum lassen wir eigentlich nicht die Menschen in diesem Unternehmen kommunizieren?

00:53:02: und dann sind wir natürlich wieder an dem ja an dem Ort wo ich hingehöre.

00:53:08: Und wo wir hingehören mit unserer Tätigkeit den Menschen und die Mitarbeitenden vor die Marke zu stellen weil eine Pommes und eine Pastor kommen selten allein.

00:53:18: Die brauchen wir immer im Rudel, sonst macht es keinen Spaß.

00:53:22: und so ist es mit den Mitarbeitenden in der Kommunikation auch.

00:53:26: Und vielleicht ist das ja ein gutes Schlusswort!

00:53:29: Das ist ein fantastisches Schlusswort.

00:53:31: Ich muss leider sagen, ganz viele DAX-Konzern haben jetzt gesagt okay also Lisa für eine Woche nein die stellt uns zu viel gefragt.

00:53:37: Nehmen wir nicht

00:53:38: aber das ist

00:53:39: ein ein fantastisches Schlusswort weil ich würde dich sofort einstellen weil ich glaube ja immer noch daran dass Fragen die Räume öffnen eines der mächtigsten Tools sind.

00:53:48: Lisa ich danke dir ganz ganz herzlich für deine Zeit!

00:53:52: Lisa ist sehr aktiv auf LinkedIn.

00:53:54: dementsprechend folgt ihr und ich weiß sie ist auch immer daran interessiert wirklich zur Netz Fragen gestellt zu bekommen, meldet euch gerne bei ihr wenn ihr Fragen zur heutigen Folge habt.

00:54:03: Das Profil ist wie immer auch in den Show Notes verlinkt.

00:54:06: Ihr solltet sie aber auch sonst über unsere Kanäle sehr einfach finden!

00:54:09: Ja es war super schön mit dir mal auf diese Art und Weise zu quatschen.

00:54:13: das tun wir ja auch nicht so oft.

00:54:15: Es ist dann doch sehr viel organisatorisches was wir intern besprechen und daher hat's mich total gefreut heute nochmal zu einigen Dingen deine Sichtweise zu hören und vielen vielen Dank

00:54:27: Unbedingt.

00:54:28: vielen, vielen Dank für die Einladung lieber Alessia und ich freue mich schon auf die nächsten Folgen mit anderen Gästinnern wieder.

00:54:35: Und vielleicht ja irgendwann auch nochmal mit mir

00:54:38: da bin ich ganz sicher.

00:54:39: und damit Tschüss für heute!